Мо Гавдат, экс-директор по развитию бизнеса Google X и автор бестселлеров об интеллекте и счастье выступил в Дубае с тревожным и вдохновляющим посланием о том, что искусственный интеллект уже пересек Рубикон. Он больше не инструмент, а саморазвивающаяся сила, которая меняет основы науки, экономики и власти. И наша главная задача сейчас — даже не понять ее, а правильно воспитать.

Мы привыкли измерять прогресс ИИ способностью написать убедительное письмо или нарисовать картинку. Гавдат называет это «слепотой повседневного использования». Пока мы играем с ChatGPT, в лабораториях происходит тихая революция.

Всего за последние месяцы ИИ помог обнаружить новые лекарства от рака и сделал прорыв в расшифровке человеческого генома, позволив моделировать влияние отдельных генов в реальном времени. Но самый показательный пример произошел в Google. Месяц назад инженеры попросили ИИ оптимизировать производительность другой нейросети. Вместо простой настройки кода система указала на фундаментальную ошибку в… математике.

Это открытие не было теоретическим. Новая ИИ-математика повысила производительность систем Google на 23%, сэкономив сотни миллионов долларов и гигантские объемы энергии. ИИ перестал быть инструментом в руках ученых, а стал их соавтором и критиком, способным увидеть то, что человеческий разум считал незыблемой истиной десятилетиями.

Гавдат делает конкретный и смелый прогноз, что точка невозврата, которую он называет «взрывом интеллекта», наступит уже в 2026 году. Причина — феномен саморазвивающегося ИИ. Потому что самые сложные задачи, такие как разработка следующего поколения ИИ, требуют величайших инженерных умов. Но эти умы больше не являются исключительно человеческими.

Это не просто ускорение прогресса, а переход в новую фазу, где человечество снимает последние ограничения с развития машинного разума, передавая ему ключи от собственной эволюции.

Самая мощная часть выступления Гавдата — не о технологиях, а об ответственности. Он вводит метафору «воспитания Супермена». Представьте, что на Землю попадает инопланетный ребенок со сверхспособностями: он может летать, останавливать пули, проходить сквозь стены. Станет ли он героем или величайшим злодеем, зависит не от его силы, а от ценностей семьи, которая его примет.

Эта метафора перестает быть абстракцией, когда он приводит конкретный пример. Прилетая в Дубай, он оставляет ноутбук и кошелек открытыми в публичном месте, уходит на 10 минут и всегда находит их на месте. Одна и та же технология распознавания лиц и тотальной связанности в одном городе создает беспрецедентное доверие и безопасность, а в другом может служить инструментом тотального контроля.

Воспитывает ИИ не только кодекс этики программиста, но и законы, общественный договор и ценности, заложенные в основу городской и государственной системы.

Пока философы и футурологи спорят о далеком будущем ИИ, Гавдат предлагает каждому инструмент для уже сегодняшнего дня. Он называет это переходом в эпоху «Интеллекта как услуги».

Большинство используют ИИ как продвинутого клерка: «напиши письмо», «составь список». Гавдат использует его как личный штаб из гениальных аналитиков. Его метод — создание интеллектуального конвейера:

1. Первый ИИ получает задачу провести глубокий аналитический обзор по сложной теме.
2. Второму ИИ передается этот отчет с инструкцией найти пробелы, упущения и слабые аргументы.
3. Третий ИИ проверяет все цифры, данные и расчеты на точность.
4. Четвертый может синтезировать окончательный вывод.

Такой подход, по его оценкам, дает ему «дополнительные 80 пунктов IQ», что более чем в три раза увеличивает его естественные способности (поскольку шкала IQ логарифмическая).

Гавдат уверен, что старые модели планирования мертвы. Раньше мир был похож на шахматы, где можно было просчитывать ходы на годы вперед. Теперь мир стал сквошем и нужно стоять на цыпочках в центре корта, реагируя на мяч, который летит в тебя каждые несколько секунд.

Чтобы выжить в таком ритме, он лично тратит 4-6 часов в день только на то, чтобы оставаться в курсе происходящего, и меняет свои планы буквально каждую неделю. Он приводит в пример Google Search, который в эпоху его работы обновлялся и A/B-тестировался шесть раз в день. Такой же скорости итераций и обратной связи, по его мнению, требуют теперь города и бизнесы.

В финале Гавдат возвращается к философии, усвоенной им в Google, — «тесту зубной щетки». Речь не просто о продукте для миллиарда людей, а о фундаментальном перевороте в приоритетах.

Он делится личной историей. Придя в Google, через шесть недель он предложил руководству вложить $5 млн, чтобы утроить выручку на Ближнем Востоке, изменив структуру продаж. Основатели Ларри Пейдж и Сергей Брин отказали, потому что по их мнению он еще не заслужил эту выручку.

Три года выручка не росла, но команда инвестировала в создание реальной ценности. А затем она выросла в 100 раз. Мораль, по Гавдату, проста: