Антон Осика, CEO и сооснователь Lovable платформы, которая позволяет создавать полноценный софт без знания кода, дал большое интервью. Его компания достигла $100 млн оценки всего за 7 месяцев, что стало феноменом на рынке. Осика рассказал, почему классическое программирование умирает, как «единороги» будут состоять из одного сотрудника и почему университет — это пустая трата времени. Вот главные мысли о будущем разработки, войне нейросетей и новой этике труда.

Антон Осика строит свою компанию исходя из радикального тезиса: эра написания кода людьми заканчивается. Lovable позиционируется не просто как инструмент, а как «технический сооснователь».

В будущем процесс создания ПО изменится фундаментально. Вместо того чтобы писать код, фаундеры будут общаться с ИИ на уровне философии дизайна и бизнес-задач. ИИ возьмет на себя всё, от написания бэкенда до настройки маркетинговых рассылок и платежей.

Это демократизирует бизнес. Люди, работающие в найме, смогут по вечерам создавать сложные продукты, которые раньше требовали штата инженеров и миллионов инвестиций. Уже сейчас 80% пользователей Lovable создают не простые лендинги, а сложные, функциональные приложения.

На вопрос, в кого бы он вложил деньги прямо сейчас — OpenAI, Anthropic или Grok (xAI Илона Маска), — Осика дал неожиданный ответ. Он бы инвестировал в Grok, а акции OpenAI продал бы. И причина не в технологиях, а в людях. Команда Grok состоит из «миссионеров» с невероятно высоким моральным духом. В то время как OpenAI прошла через управленческий хаос, что сказывается на культуре.

А говоря о Китае, Осика оценивает шансы 50 на 50, что именно там появится лидирующая модель будущего.

Осика считает, что нанимать таланты в стартап сложнее, чем в Meta*. Марк Цукерберг платит огромные деньги за готовые знания — у него есть список из 10 человек, которые знают, как обучать фундаментальные модели, и он просто покупает их экспертность.

В стартапе же нужен другой профиль — люди с высоким «наклоном кривой роста». То есть Осика ищет не тех, кто уже всё знает, а тех, кто способен учиться с бешеной скоростью.

В компании применяется «Тест Хранителя» (Keeper Test) от Netflix: руководитель должен постоянно спрашивать себя: «Если бы этот сотрудник захотел уволиться, стал бы я за него бороться?». Если ответ «нет» — с человеком нужно прощаться.

Lovable строится в Стокгольме, и Осика считает это стратегическим преимуществом, хотя и называет «игрой на сложном уровне» (Hard Mode).

• Минусы Европы. Меньше доступа к капиталу, слабее нетворк, сложнее получить глобальную дистрибуцию и внимание медиа.
• Плюсы Европы. Лояльность талантов.

В Сан-Франциско текучка кадров колоссальная. Если у инженера плохой день, OpenAI или Google тут же предложат ему офер побольше, и он уйдет, унося знания. А в Европе можно собрать команду, которая будет работать годами, накапливая экспертизу внутри компании.

Взгляд Осики на образование категоричен: университет — не лучшее место для обучения, неважно, какой предмет вы изучаете. ВУЗы оторваны от реальности того, как труд преобразуется в ценность.

Что касается рынка труда, нас ждет исчезновение многих «гламурных» интеллектуальных профессий. Белые воротнички могут повторить судьбу художников прошлого: когда-то это было престижно, а теперь этим почти невозможно заработать на жизнь. Даже нейрохирурги не в безопасности — роботы уже наступают им на пятки.

Осика привел яркую аналогию для описания жизни ИИ-стартапа:

Именно поэтому он советует не думать о конкурентных преимуществах и юнит-экономике в первый день. Сначала нужно взлететь и захватить внимание, а оптимизировать маржу можно позже.