Пока Кремниевая долина наперебой инвестировала в ИИ-агентов, обещающих писать программы вместо людей, четверо сооснователей Cursor выбрали путь, который казался многим тупиковым. Они решили создать не просто «помощника», а полноценную среду обитания для разработчика. Сегодня Майкл Труэлл, CEO Cursor, объясняет, почему их успех стал возможен благодаря отказу от модных трендов и готовности идти на риски, которые пугали даже технологических гигантов.

Путь к созданию Cursor не был усыпан розами. В течение первых шести месяцев команда пыталась построить сложный CAD-инструмент для инженеров, и этот период Майкл Труэлл вспоминает с долей иронии. То было время «инфраструктурного ПТСР», когда огромные усилия уходили в пустоту.

Однако именно этот болезненный опыт научил команду работать с чрезвычайно сложными системами. Когда они переключились на редактор кода, у них уже была закалка, которая позволила им не бояться трудностей при форке VS Code и работе с глубокими слоями архитектуры.

В индустрии долгое время доминировал нарратив о «демократизации» программирования, где ИИ должен был позволить любому человеку создавать софт. Cursor сознательно пошел в другую сторону. Майкл и его команда сфокусировались на «power users» — профессионалах, которые проводят в редакторе по десять часов в день.

Вместо того чтобы строить автономного агента, который работает где-то в фоне, они создали интерфейс, который усиливает возможности эксперта. Такой подход превратил инструмент из забавной игрушки в критически важную часть рабочего процесса.

Одним из самых спорных решений команды было создание собственного редактора на базе VS Code вместо выпуска обычного расширения. Многие эксперты считали, что конкурировать с Microsoft на их поле невозможно. Однако Майкл Труэлл утверждает, что это было единственное верное решение с точки зрения «физики пространства».

Только владея всем интерфейсом, компания смогла реализовать функции, которые невозможно внедрить через стандартные API плагинов. Это позволило Cursor предсказывать действия пользователя и понимать контекст всего проекта на глубине, недоступной конкурентам.

За феноменальной скоростью продукта стоит команда, отобранная почти с фанатичной тщательностью. Майкл рассказывает, что для найма первых сотрудников они были готовы на любые безумства. Обычные интервью заменили двухдневными рабочими испытаниями, где кандидаты должны были показать реальный результат в условиях неопределенности.

Этот формат отлично тестировал то, что невозможно проверить на собеседовании: способность человека самостоятельно пройти путь от задачи до решения, его инициативность, наличие того самого «продуктового чутья», которое так ценят в компании. Но, как выяснилось, техническая сторона была не главной.

За два дня кандидат проводил с командой от четырех до шести приемов пищи. Он видел, как люди общаются, как решают споры, как шутят. Он получал исчерпывающее представление о том, каково это — выйти на работу в первый день. А команда получала исчерпывающее представление о том, хотят ли они видеть этого человека рядом с собой каждый день. Cursor сохранил этот формат, даже когда в компании стало больше двухсот человек. Сам Труэлл несколько раз пытался его отменить, но каждый раз отступал: сигнал, который давало двухдневное погружение, был слишком ценным.

В одном из случаев, когда идеальный кандидат отказался от предложения, основатели буквально вылетели на другой конец света, чтобы лично убедить его присоединиться к ним. В Cursor ищут не просто исполнителей, а людей с экстремальным уровнем инициативности.

Проводя аналогию с продуктами Apple, Майкл Труэлл считает, что индустрия разработки софта уже пережила свой «момент iPod» когда технология стала удобной и массовой. Сейчас мы входим в эру «момента iPhone», когда правила игры меняются радикально.

Майкл признает, что в этой динамичной среде даже Cursor должен быть готов уничтожить свой текущий успех ради создания чего-то принципиально нового. По его словам, автоматизация профессиональной разработки все еще находится в зачаточном состоянии, и впереди нас ждет «длинная и хаотичная середина», прежде чем ИИ полностью раскроет свой потенциал.

Завершая дискуссию, CEO Cursor отмечает, что в мире ИИ размер команды больше не является гарантией успеха. Маленькая, сплоченная группа инженеров, которая движется со скоростью света и не обременена корпоративной бюрократией, может диктовать условия рынку.

Именно эта маневренность позволяет стартапу внедрять инновации быстрее, чем Microsoft успевает их обсудить на совещаниях. Будущее принадлежит тем, кто готов принимать сложные решения сегодня и не боится бросать вызов устоявшейся «мудрости» индустрии.